Résilience, rebond des TPE et PME en difficulté - L'Harmattan - 9782140318184 -
Résilience, rebond des TPE et PME en difficulté 

Résilience, rebond des TPE et PME en difficulté
Faut-il sauver l'entreprise quoi qu'il en coûte ? Regards croisés Droit et Gestion

L'entrepreneur qui rebondit après un échec est un entrepreneur à succès. Ce constat perturbe inévitablement notre regard sur l'échec qui est souvent l'alpha et l'oméga de la carrière d'un dirigeant. L'impératif de pérennité de l'entreprise que le droit s'efforce à assurer est aujourd'hui solidement acquis et s'exprime à travers un vocabulaire extrêmement diversifié, notamment par [...]
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Auteur : 

Editeur : L'Harmattan

Collection : Droit privé et sciences criminelles

Date parution :

Reliure :
Broché
Nbr de pages :
274
Dimension :
15.5 x 24 x 1.5 cm
Poids :
429 gr
ISBN 10 :
2140318188
ISBN 13 :
9782140318184
28,00 €
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Quel est le sujet du livre "Résilience, rebond des TPE et PME en difficulté"

L'entrepreneur qui rebondit après un échec est un entrepreneur à succès. Ce constat perturbe inévitablement notre regard sur l'échec qui est souvent l'alpha et l'oméga de la carrière d'un dirigeant. L'impératif de pérennité de l'entreprise que le droit s'efforce à assurer est aujourd'hui solidement acquis et s'exprime à travers un vocabulaire extrêmement diversifié, notamment par la dénomination des procédures collectives (redressement judiciaire, sauvegarde). Mais si le sauvetage de l'entreprise demeure un objectif primordial, celui-ci n'est pas toujours réalisable. L'effet pervers de la culture du sauvetage de l'entreprise, laissant croire que le seul résultat acceptable réside dans le maintien de l'entreprise en difficulté, est qu'elle vient sans doute exacerber la hantise de l'échec. Une autre voie est possible, celle du rebond : il n'est plus question de rechercher une capacité de résistance permettant de poursuivre l'activité en difficulté, mais de s'offrir une seconde chance en démarrant une nouvelle activité, en se réinsérant dans le circuit économique sur des nouvelles bases, saines. Cette approche oblige à sortir de préjugés parfois tenaces. La réflexion bi-disciplinaire contribue à cette révolution en permettant le croisement de regards et de méthodologies qui illustrent l'innocuité d'un échec sur la capacité d'un chef d'entreprise à créer de la valeur.

Auteurs :

Directeur de publication Directeur de publication Karl LAFAURIE est professeur de droit privé à l'Université de Limoges et membre du Centre de Recherches sur l'Entreprise, les Organisations et le Patrimoine (CREOP). Alain RIVET est professeur émérite en sciences de gestion de l'Université de Limoges et membre du Centre de Recherches sur l'Entreprise, les Organisations et le Patrimoine (CREOP). Contributeurs : Zouair ALLAL, François ACQUATTELLA, Marcel BAYLE, Bertrand BLANCHETON, Gauthier CASTERAN, Sarah EL FALLAH EL QUADMIRY, Benjamin FERRARI, Noufel GHIFFI, Martine HLADY-RISPAL, Vincent JOLIVET, Karl LAFAURIE, Christine LEBEL, Jocelyne NORMAND, Alain RIVET, Pascal RUBELLIN, Philippe SAIGNE-VIALLEIX, Eric SEVERIN, Paul URBAIN, David VEGANZONES, Gulsen YILDIRIM.

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