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Penser le métier de directeur d'établissement social et médico-social
Le secteur social et médico-social est en pleine mutation, de nouveaux rapports se développant entre les financeurs et les établissements de prise en charge. Ce contexte d’un secteur en évolution rapide transforme le métier de directeur, la façon d’habiter les fonctions relatives au pouvoir. Ce livre vise à aider les [...]
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Auteur : Jean-Marie MIRAMON , Germaine PEYRONNET
Editeur : Seli Arslan
Date parution : 04/2009CB Google/Apple Pay, Chèque, Virement
Quel est le sujet du livre "Penser le métier de directeur d'établissement social et médico-social"
Le secteur social et médico-social est en pleine mutation, de nouveaux rapports se développant entre les financeurs et les établissements de prise en charge. Ce contexte d’un secteur en évolution rapide transforme le métier de directeur, la façon d’habiter les fonctions relatives au pouvoir.
Ce livre vise à aider les directeurs, les équipes de direction, les directeurs généraux, les administrateurs et les partenaires sociaux à trouver des larifi
cations, des repères pour construire quelque assurance face aux incertitudes d’un environnement mouvant. Il s’agit en effet de ne pas se tromper d’enjeux dans ce qui est proposé ou imposé. Surtout, les injonctions multiples qui se déclinent en cascade (autorités de contrôle, associations, directions générales, directions d’établissements) amènent les cadres dirigeants à passer du politique à l’intime, voire, selon l’histoire de la structure et les problématiques institutionnelles, de l’intime au politique.
Aussi les auteurs de ce livre ont-ils cherché à penser la fonction de directeur d’un établissement social ou médico-social en croisant les dimensions technique, stratégique, politique et intime de l’exercice du pouvoir.
Penser la fonction, c’est prendre en compte à la fois les intérêts individuels et collectifs, les notions de compétitivité et de partenariat, tout en cherchant, dans les relations avec les pouvoirs publics et face à
des injonctions de plus en plus ciblées à ne pas être instrumentalisé.
Auteurs :
Auteur Auteur Jean-Marie Miramon est ancien directeur général d'association gestionnaire d'établissements sociaux et médico-sociaux et ancien professeur de I'ENSP. Il est aujourd'hui consultant et participe à l'enseignement de plusieurs cursus universitaires spécialisés dans la gestion de l'entreprise sociale. Germaine Peyronnet est directrice adjointe de la Direction de l'action sociale, Croix-Rouge Française.
Du politique à l'intime et de l'intime au politique. En suivant ce lien, retrouvez tous les livres dans la spécialité Paramédical.Sommaire et contenu du livre "Penser le métier de directeur d'établissement social et médico-social"
L'ÉVOLUTION DE LA GOUVERNANCE DANS LE SECTEUR SOCIAL ET MÉDICO-SOCIALLes groupements de coopération sociale et médico-sociale (GCSMS)
LE DIRECTEUR TECHNICIEN, L'UNICITÉ DU MÉTIER DE DIRECTEUR
L'unicité des domaines de compétence du directeur d'établissement social ou médico-social
LE DIRECTEUR STRATÈGE, POUR UN POSITIONNEMENT INSTITUTIONNEL
Les quatre pôles de la stratégie d'un directeur
LE DIRECTEUR INTIME, LES ÉTATS DU MOI
Les pôles de l'intime