Ce dictionnaire a été écrit par divers consultants en management de la santé entourés de médecins, d'universitaires, de juristes. directeurs d'établissements. . . Il est composé de 17 rubriques relatives à l'économie de l'entreprise, 10 rubriques relatives à la médecine et 14 rubriques relatives à l'organisation de la santé et sa réglementation. [lire la quatrième du livre Dicomaz Le dictionnaire du management de la santé]
Le système de santé français est réputé pour son niveau de protection sociale, sa qualité, les compétences de ses professionnels, sa recherche et ses innovations. Néanmoins, certaines menaces le fragilisent : les inégalités territoriales, les pénuries de personnels, des coûts en augmentation constante et des financements limités, alors que les besoins progressent avec, en [...] [lire la quatrième du livre Le management en santé]
" La première édition de cet ouvrage date de 2015. En moins de dix ans, le management pour les médecins a-t-il à ce point évolué pour mériter une nouvelle édition ?
Si les fondamentaux du management n’ont pas changé, il n’en reste pas moins vrai que le contexte dans lequel ce management va se mettre en place s’est, lui, bel et bien transformé. [lire la quatrième du livre Médecin...& manager !]
Clinical Pain Management Pain has many dimensions; biological, psychological and social. All of these warrant attention in clinical management and research. Despite advances in pain management and understanding, chronic pain in particular continues to be a major health concern. Many challenging problems persist in our efforts to understand and manage chronic pain. [lire la quatrième du livre Clinical Pain Management]
Cet ouvrage vise à analyser les principales évolutions du management et de la démarche QVT au sein des établissements publics de santé et médico-sociaux qui doivent faire face à des problèmes persistants d'attractivité et de fidélisation de leurs professionnels, difficultés que les tensions consécutives à la crise sanitaire n'ont fait qu'exacerber. Nourri d'expériences concrètes et [...] [lire la quatrième du livre Innovations managériales et qualité de vie au [...]]
Le Omaha System est une taxonomie standardisée permettant d’avoir une vision globale et une priorisation facile des actions à mettre en place en partenariat avec les patients. [lire la quatrième du livre Omaha System]
Quel système de santé voulons-nous mettre en oeuvre face à l’arrivée imminente de l’intelligence artificielle et de la robotique dans les pratiques médicales ? La crise sanitaire de la Covid-19 a démontré tout autant l’intérêt des technologies numériques pour continuer à soigner et ... [lire la quatrième du livre La révolution digitale dans le système de santé]
La communication en milieu médical est un élément central du soin. Une bonne communication vient nourrir la démarche d'aide. Quels en sont les enjeux, les attentes et les processus ?
L'actuelle crise sanitaire interpelle fortement la gouvernance de nombre de structures des domaines sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Le secteur fête en 2020 ses 45 ans : c'est l'âge de la maturité. En 2002, il a été rénové : le bénéficiaire devenant enfin un citoyen – membre à part entière de la République sociale et solidaire - certes à besoins particuliers. [lire la quatrième du livre Le grand guide du management des activités [...]]
Comment transformer les systèmes de soin en altérant leurs cloisonnements multiples pour privilégier des organisations et des processus plus attentifs à l’horizontalité et aux initiatives locales ?
Ce classique du management dans le secteur social et médico-social permet de comprendre par l'exemple comment s'élabore une stratégie directoriale dans ses rapports avec les politiques sociales et associatives, les autorités d'Etat ou territoriales, les impératifs techniques et éthiques. [lire la quatrième du livre Manager le changement dans les établissements et [...]]
La qualité des relations personnelles est devenue un atout essentiel dans bien des structures professionnelles. En ce sens, l'entretien de face à face apparaît comme le moyen par excellence pour accroître la compréhension des problèmes qui se posent et il doit être utile aussi bien à celui qui mène l'entretien qu'à l'interviewé. [lire la quatrième du livre L'entretien de face à face]
Quel monde surprenant qu’est l’hôpital vu à travers les yeux de deux coachs qui ont d’abord été soignants ! Ils décrivent ici leur pratique du coaching dans le milieu des professionnels de la santé, domaine dans lequel aucun livre n’est publié à ce jour en français. [lire la quatrième du livre Coaching des soignants]
Découvrez toutes les facettes du métier de DRH hospitalier !L’ouvrage analyse, plus de trente ans après l’émergence du concept de « direction des ressources humaines » dans la gestion hospitalière, les évolutions d’un métier profondément transformé par les ... [lire la quatrième du livre Huit regards sur le métier de DRH hospitalier]
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Manager une organisation de santé : l'apport des sciences de gestion
On ne compte plus les nouveaux défis que doit relever tout manager d'organisation de santé, dont on attend désormais qu'il endosse le rôle de « lanceur d'innovations organisationnelles ». [lire la quatrième du livre Manager une organisation de santé]
L'épuisement professionnel et la perte de sens au travail, et spécifiquement à l'hôpital et dans les établissements sociaux et médico-sociaux, sont désormais monnaie courante. [lire la quatrième du livre L'humain d'abord]
Afin d'améliorer leurs produits et la qualité de leurs services, les entreprises et les commerces ont pris en considération les avis et les émotions des utilisateurs. Pour des raisons culturelles, le secteur de la santé n'a jamais considéré le patient comme un client. [lire la quatrième du livre L'expérience patient]
Etre directeur d'établissement social ou médico-social implique d'acquérir une technicité dans les domaines de la gestion, de la méthodologie de projet et de la veille institutionnelle. Mais c'est aussi une question de " posture managériale " et de " stratégie ". [lire la quatrième du livre Le métier de directeur]
Le travail de directeur d'établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux est, par nature, profondément marqué par les compétences affectives. Pourtant, peu d'espaces sont offerts aux dirigeants pour échanger avec leurs pairs sur ce sujet. [lire la quatrième du livre La fabrique du changement au quotidien]
Les établissements de santé sont soumis à des contraintes multiples et intenses. Pour autant, ils s'adaptent, s'approprient les réformes, parviennent à anticiper les évolutions. Les acteurs de terrain sont bien souvent de véritables « lanceurs d'innovations », qu'ils parviennent à mettre en place autour de valeurs collectives fortes. [lire la quatrième du livre À la découverte des innovations managériales [...]]
Depuis quelques années, le système hospitalier français connaît de profondes transformations. Plusieurs réformes en ont modifié substantiellement les modes de financement et de gouvernance, ainsi que les orientations stratégiques. De nouveaux acteurs sont apparus, et de nouveaux objets de gestion ont émergé. [lire la quatrième du livre Management hospitalier et territoires : les [...]]
Depuis les dernières décennies, on prend conscience que le mal-être au travail (stress, dépression, burn-out...) n'est pas seulement un accident lié à la personnalité des agents mais dépend de la qualité des relations (conflits, mépris, harcèlement) et des structures de l'organisation. [lire la quatrième du livre Les risques psychosociaux à l'hôpital]
Un guide pratique, illustré d'expériences réussies de maisons de santé, à l'intention de tous les acteurs intervenant dans un projet .A l'heure où, faute de soignants, l'accès aux soins est compromis dans certains territoires, de nombreux acteurs (professionnels de santé libéraux, collectivités locales, organismes sanitaires, etc) s'intéressent aux maisons de santé. Ce guide leur [...] [lire la quatrième du livre Monter et faire vivre une maison de santé]
L'exercice du pouvoir en général, la direction d'un établissement social et médico-social en particulier sont le plus souvent abordés sous un angle juridique, économique ou psychosociologique. Ces approches d'ordre scientifique tendent à envisager les aspects rationnels du management. Or manager, faire l'expérience de diriger des professionnels exerçant auprès des personnes [...] [lire la quatrième du livre Etre directeur d'établissement social et [...]]
a gestion des ressources humaines est un facteur clé de la qualité, de Ll'organisation et de l'efficience de la prestation des établissements hospitaliers, sociaux et médico-sociaux.
Collection : Le conseiller juridique pour tous / 299
Année : 03/2014 (1ère édition)
Devenir cadre de santé ! Vous en avez le projet ? C'est en effet, une belle perspective d'avenir professionnel ! Ou bien, c'est une obligation institutionnelle qui s'impose à vous pour être titulariser mais vous vous posez énormément de questions quant à y arriver.
Les établissements de santé en France, aujourd'hui, connaissent des contextes de transformation importants. Les évolutions sont institutionnelles mais également socio-économiques, professionnelles, organisationnelles et humaines.
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