Management de projet 2
Approfondissements
Cet ouvrage en deux volumes propose une approche systémique et opérationnelle du management de projet, fondée sur la pratique du projet en entreprise, sur un travail de recherche et une expérience de l’enseignement.Le premier volume expose [...]
[lire le résumé du livre]
Auteur : Thierry GIDEL , William ZONGHERO
Editeur : Hermès / Lavoisier
Date parution : 09/2021 (2ème édition)CB Google/Apple Pay, Chèque, Virement
Quel est le sujet du livre "Management de projet 2"
Cet ouvrage en deux volumes propose une approche systémique et
opérationnelle du management de projet, fondée sur la pratique du projet
en entreprise, sur un travail de recherche et une expérience de
l’enseignement.
Le premier volume expose les fondements du management de projet et
réunit toutes les informations pratiques nécessaires à la réalisation de
premiers projets incluant un exemple de petit projet industriel utilisé
comme fil rouge.
Le second volume permet d’approfondir les connaissances sur les
techniques, les modèles et les organisations actuellement disponibles
pour le management de projet, y compris les approches agiles, et
explique comment adapter ces instruments et principes de management aux
situations rencontrées.
Auteurs :
• William Zonghero est ingénieur de l’école nationale supérieure d’arts et métiers. Il travaille dans les domaines de l’ingénierie et de l’énergie en tant que directeur de projet, directeur R et D et directeur qualité.
Sommaire et contenu du livre "Management de projet 2 - Approfondissements"
Introduction
Chapitre 1. Principes du management de projet
1.1. Le projet
1.2. Management de projet
1.3. Management multi-projets
1.4. Intervenants sur le projet
1.5. Le cycle de management
1.6. Phasage et jalonnement des projets
1.7. Projets internes et projets externes
1.8. Processus de projet : management-exécution-maîtrise
1.9. Principes de maîtrise du projet
1.10. Insertion des projets dans l’organisme
Chapitre 2. Management par le maître d’ouvrage
2.1. Initier le projet
2.2. Exprimer la mission du projet
2.3. Définir la politique du projet
2.4. Étude de faisabilité : évaluer les opportunités et les risques du
projet
2.5. Cahier des charges fonctionnel : préciser les besoins et exigences
des parties intéressées du projet
2.6. Choisir la technologie du livrable, les objectifs et le MOE du
projet
2.7. Commander et financer le projet
2.8. Contrôler l’exécution et valider les phases du projet
2.9. Préparer l’exploitation du livrable
2.10. Mise en service
2.11. Fin du projet
2.12. Mesure des objectifs industriels pendant la période d’exploitation
Chapitre 3. Management par le maître d’œuvre
3.1. Données d’entrée provenant du MOA
3.2. Politique d’exécution du projet
3.3. Management des parties intéressées (PI)
3.4. Données d’entrée complémentaires du MOE
3.5. Définir les livrables du projet
3.6. Lancement du projet
3.7. Planification de l’exécution du projet
3.8. Conduite du projet
3.9. Coordination de l’exécution et intégration du produit
3.10. Communication avec les intervenants du projet
3.11. Maîtrise du contenu du projet
3.12. Rapport mensuel d’avancement et tableau de bord du projet
3.13. Gestion de l’information et des données du projet
3.14. Introduction aux aspects juridiques et financiers
3.15. Transférer, réceptionner et clore le projet231
Chapitre 4. Management de l’équipe de projet
4.1. Chef de projet (CP)
4.2. Organisation de l’équipe de projet
4.3. Management des compétences
4.4. Développer l’équipe
4.5. Organisation et gestion des réunions
4.6. Méthodes de résolution de problèmes
4.7. Management des conflits
Chapitre 5. Formalisation et exécution du projet
5.1. Recherche de concepts innovants (avant le projet)
5.2. Phase de faisabilité industrielle
5.3. Phase d’avant-projet (offre)
5.4. Phase de définition
5.5. Phase d’approvisionnements
5.6. Réalisation
5.7. Phase de mise en service (MeS)
Chapitre 6. Management de la qualité, de la santé, de la sécurité et
de l’environnement dans les projets
6.1. Données d’entrée et plan de projet
6.2. Identifier les éléments à auditer
6.3. Planifier la QSSE
6.4. Audits, contrôles et non-conformités
Chapitre 7. Management des risques du projet
7.1. Données d’entrée et plan de projet
7.2. Liste des risques et planification
7.3. Plan d’action
7.4. Maîtrise des risques
7.5. Rapports et retour d’expérience
Chapitre 8. Management des délais et des ressources du projet
8.1. Données d’entrée et plan de projet
8.2. Processus, activités, durées et ressources
8.3. Planning de référence du projet
8.4. Maîtrise des délais et ressources
8.5. Rapport d’avancement
Chapitre 9. Management des coûts du projet
9.1. Données d’entrée et plan de projet
9.2. Estimation des coûts et rentabilité des projets
9.3. Établir le budget de référence
9.4. Maîtrise des coûts
9.5. Rapports
Chapitre 10. Management agile des projets
10.1. Planification d’un projet agile
10.2. L’équipe agile et les parties intéressées
10.3. Les autres intervenants auprès de l’équipe
10.4. Initiation et transition
10.5. Plan d’itération et structuration du backlog
10.6. Affiner le backlog
10.7. Les réunions d’amélioration continue
10.8. Revues d’itération et de saison
10.9. Planifier à moyen terme
10.10. Indicateurs
10.11. Projets de taille moyenne ou grande
Bibliographie
Glossaire