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Diriger un établissement ou un service en action sociale et médico-sociale
Ce manuel regroupe — en une version actualisée — les chapitres essentiels des meilleurs ouvrages parus chez Dunod sur les fondamentaux du métier de directeur en action sociale et médico-sociale :• la relation aux personnes accompagnées ;• les nouvelles politiques ;• les coopérations et les coordinations ;• la tarification, le financement et la gestion [...]
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Auteur : Marcel JAEGER , Marie-Aline BLOCH , Brigitte BOUQUET , Jean-Pierre HARDY , Léonie HÉNAUT , Patrick LEFÉVRE , Jean-René LOUBAT , Thomas SCANDELLARI
Editeur : Dunod
Collection : Guides Santé Social
Date parution : 06/2018 (2ème édition)CB Google/Apple Pay, Chèque, Virement
Quel est le sujet du livre "Diriger un établissement ou un service en action sociale et médico-sociale"
Ce manuel regroupe — en une version actualisée — les chapitres essentiels des meilleurs ouvrages parus chez Dunod sur les fondamentaux du métier de directeur en action sociale et médico-sociale :• la relation aux personnes accompagnées ;
• les nouvelles politiques ;
• les coopérations et les coordinations ;
• la tarification, le financement et la gestion comptable ;
• l’encadrement ;
• l’évaluation ;
• la fonction direction ;
• l’éthique.Pourvu d’une introduction inédite et d’une bibliographie générale, il couvre la totalité de ce qu’il faut savoir quand on exerce des responsabilités. Un ouvrage de référence pour un secteur en pleine recomposition.
Auteurs :
Marcel JAEGER : Titulaire de la chaire de travail social et d’intervention sociale au Conservatoire national des arts et métiers, il a exercé les fonctions de direction dans des institutions médico-sociales (foyer d’hébergement, ESAT) et dans des instituts de formation (Buc Ressources, IRTS Montrouge/Neuilly-sur-Marne). Auteur de plusieurs ouvrages dont, avec Jean-François Bauduret, Rénover l’action sociale et médico-sociale : histoires d’une refondation (Dunod, 2e éd., 2005) et Guide du secteur social et médico-social (8e édition, Dunod, 2011).
Marie-Aline BLOCH : Professeur de l’EHESP, chercheure en sciences de gestion à l’EA7348 Management des organisations de santé, ancien directeur scientifique de la CNSA
Brigitte BOUQUET : Professeure émérite, chaire travail social-intervention sociale, au Conservatoire national des arts et métiers (CNAM). Après avoir été assistante sociale, enseignante à l’université, directrice du centre de formation de travail social de Montrouge, directrice du CEDIAS-Musée social, elle a été la première titulaire de cette chaire créée en 2001. Personne qualifiée du Conseil supérieur de travail social, elle a animé les Ve et VIe mandatures comme vice-présidente et est actuellement chargée d’un rapport par la ministre de la solidarité et de la cohésion sociale.
Jean-Pierre HARDY : Inspecteur hors classe de l'action sanitaire et sociale, chargé d'enseignement à l'École nationale de la santé publique (ENSP), Chef de service Politiques sociales à l'Assemblée des Départements de France (ADF).
Léonie HéNAUT : Sociologue, chargée de recherche au Centre national de la recherche scientifique, membre du Centre de sociologie des organisations, unité mixte de recherche de Sciences Po et du CNRS.
Patrick LEFèVRE : Éducateur spécialisé, directeur d’établissement. Fondateur et directeur de cabinet conseil jusqu’en 2007. Enseignant à l’université et dans les instituts de travail social auprès des directeurs et des cadres. Consultant et formateur auprès des associations et entreprises d’économie sociale. Dans le cadre du métier de consultant, il a accompagné une grande diversité d’associations, de collectivités publiques et d’organisations où s’articulent les questions du projet et du changement humain et social : projets associatifs, d’établissements, accompagnement des conseils d’administration et des équipes de direction. Il a par ailleurs été un des initiateurs du conseil en recrutement des cadres dans le secteur associatif.
Jean-René LOUBAT : JEAN-RENÉ LOUBAT est psychosociologue, docteur en sciences humaines, consultant libéral auprès des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux ; il est l’auteur de divers ouvrages dont Coordonner parcours et projets personnalisés (2013) et Penser le management (2014) chez Dunod
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Sommaire et contenu du livre "Diriger un établissement ou un service en action sociale et médico-sociale"
LES FINALITÉS DE L’ACTION SOCIALE ET MÉDICO-SOCIALE. Les sept « outils » garantissant l’exercice des droits des personnes accompagnées. Du droit des « usagers » à la citoyenneté. LES NOUVELLES POLITIQUES D’ACTION SOCIALE ET MÉDICO-SOCIALE. Comprendre le nouveau contexte sociétal. Les conséquences du nouveau contexte. PFS : mythe organisationnel ou réalité opérationnelle ?. LES COOPÉRATIONS ET LES COORDINATIONS. L’état des lieux. La structuration de la coordination. De la coordination aux parcours. Mettre en œuvre la coopération. TARIFICATION, FINANCEMENT, GESTION COMPTABLE. La tarification. Le régime budgétaire comptable et financier des ESSMS. Méthodologie d’élaboration d’indicateurs. Les indicateurs d’allocation des ressources. LES PROFESSIONNELS : LES COMPÉTENCES ET LES QUALIFICATIONS. Le métier de cadre. La responsabilité et la délégation. Être cadre, un statut et une compétence. L’ÉVALUATION DE L’ACTIVITÉ. Évaluer les activités et la qualité des prestations. L’appropriation d’une culture de l’évaluation. LE TRAVAIL DE DIRECTEUR. Intégrer le management. Incarner la direction. Stratégies et pratiques de direction. Piloter et accompagner le changement. Développer une politique des ressources humaines. L’ÉTHIQUE, DIMENSION NÉCESSAIRE DU MANAGEMENT. Confidentialité, secret et partage des informations. Éthique, management, évaluation et qualité. Codification, instances de régulation et éthique de discussion.