200 questions-réponses essentielles pour le titulaire d'officine

Quel est le sujet du livre "200 questions-réponses essentielles pour le titulaire d'officine"

200 questions-réponses essentielles pour le titulaire d'officine

Êtes-vous un chef d'entreprise optimiste ou pessimiste ?
Comment réorienter sa stratégie vers la rentabilité ?
Comment réussir le regroupement de son officine avec un confrère ?
Telles sont quelques-unes des questions de cet ouvrage destiné aux titulaires en place ou à tous ceux qui souhaitent diriger un jour leur propre entreprise.

Ce livre répond ainsi aux interrogations les plus fréquentes des titulaires d'officines, qu'il s'agisse de la gestion du stock, du calcul d'une marge, de la motivation de ses collaborateurs ou de la mise en sauvegarde de l'entreprise en cas de difficulté.
Résolument pratique et opérationnel, cet ouvrage incite également à la réflexion afin de transformer toute interrogation en source de progrès et d'amélioration pour vous-même ou pour votre entreprise.
Le questionnement a toujours été pour l'homme preuve de bonne santé et d'intelligence, il est au cœur de l'essor humain ou de l'évolution d'une profession.
La pharmacie est dans la tempête, mais l'officine a encore beaucoup à donner, pour peu que l'on se pose... les bonnes questions !
Les données ont été actualisées pour cette 2e édition.

Philippe LEVY

Philippe Lévy est aujourd’hui un consultant confirmé et reconnu, il accompagne depuis plus de 30 ans les titulaires dans leur projet de réorganisation et de développement.
Imaginatif et sans cesse à la recherche de solutions nouvelles, il défend une vision de la pharmacie résolument moderne et hautement qualifiée. En parallèle de ces activités de conseil, il dirige une officine avec son épouse, ce qui lui permet de confronter chaque jour les solutions imaginées et proposées à la réalité quotidienne du métier.

L'avis du pharmacien

Avez-vous tendance à la procrastination ? Pourquoi est-il si difficile de considérer l’officine comme une entreprise ? Que devez-vous particulièrement suivre ou renforcer en période faste ? Quelle est la différence entre dépense et investissement ? Êtes-vous un chef d’entreprise optimiste ou pessimiste ? Comment réorienter sa stratégie vers la rentabilité ?

Des questions comme celles-ci, il y en a 200, accompagnées de leurs réponses, dans l’ouvrage de Philippe Lévy, consultant formateur qui accompagne les titulaires dans leurs projets de développement et de réorganisation. L’auteur s’est fixé une mission : répondre aux interrogations les plus fréquentes des titulaires. Et y répondre de façon pratique et opérationnelle. Mission réussie.